价格大幅度下降不说，这些西方电脑公司为了适应华夏市场，从系统到软件都为华夏做好了相应的配适和翻译工作。

一时间，联想，巨人，方正等一系列汉卡顿时没有了用武之地，汉卡也从此在华夏彻底的销声匿迹。

没办法，史钰柱只得提出“两次创业”口号，并且把目光瞄准了保健品行业，而不是他所熟悉的电脑行业。

谁让他在卖楼花里尝到了太多的甜头，已然做不了与之相比，辛苦许多的电脑行业。

并且当时的保健品行业基本上属于一个培育成熟的市场，在太阳神、飞龙等企业的“广告催肥“下，1994年全国保健品市场的销售总收入达300亿元之巨，还没有大的国际品牌参战，可以说是国内企业的一片自留地。

而且在保健品上，史钰柱依旧展示了他兜里只有几千块钱，就敢跑到电脑报上打广告的疯狂一面。

他走上了一条多线开战、俱荣俱损的大冒进之路。他亲自挂帅，成立三大战役总指挥部，下设华东、华中、华南、华北、东北、西南、西北和海外8大方面军，其中30多家独立分公司改变为军、师，各级总经理都改为“方面军司令员“或“军长“、“师长“。

在动员令中，他写道三大战役将投资数亿元，直接和间接参加的人数有几十万人，战役将采取集团军作战方式，战役的直接目的要达到每月利润以亿元为单位。

这样的动员令，这样的目标，这样的口号，自然让人产生热血沸腾的狂热。

随后，在全国上百家主要的报纸上，巨人集团的整版告赫然登台。

史钰柱以密集轰炸的方式，一次性推出电脑、保健品、药品 3 大系列的 30 个新品，其中主打的保健品一下子就推出 12 个品种，减肥、健脑、强肾、醒目、开胃，几乎涵盖了所有的保健概念。

毫无疑问，史钰柱当时是成功了，子公司从原来的三十多家，一下子扩展到了二百多家，雪花般的订货单铺天盖地，十五天，史钰柱就拿到了十五亿的订单。

但盲目扩张向来是没有好下场的，更别说像史钰柱这样，一下子扩张了十倍，数十倍。

不到两个月，史钰柱就不得不宣布创业整顿。

说真的，去年一整年，国内除了他以外，在媒体上，闹的最凶的恐怕就是史钰柱了。

从方辰的眼中，史钰柱一瞬间便读出来了许许多多的东西，脸顿时就变得一片煞红。

但很快，史钰柱的面色就恢复如初，毕竟他那些糟烂事，国内也没有几个人是不知道的，更何况是方辰呢。

“方总，也不怕您笑话，我这两年的确是干的比较失败，汉卡汉卡做不成了，卖楼花卖楼花碰到个东倭经济危机，楼市危机，房价腰斩了一半，不，都砍到了脚脖子上了，房价跌了80了都，一下子，也吓到那些香江人不敢买房子。”

“做保健品吧，本以为能做起来，而且一开始，的确还不错，可谁知道，我招过来的那群人就是群王八蛋，巨人好的时候，他们拿着巨人的订单，自己偷偷找厂子做，巨人不好了，他们就滚了。”

说到这，史钰柱的眼眶顿时就红了。

他去年大规模重拳出击，一开始成绩的确不错，销售人员很快就扩张到了五千人，仅仅财务人员就超过两百名。

可是很快——快得让人至今忆起来还感到心痛和猝不及防，仓促扩张起来的巨人集团，整体协调作战能力的低下，使战场变得混乱起来。

巨人集团本身并没有日用消费品营销的经验，投身战役中的巨人大军主要由两类人组成一类是走出校门不久的青年学子，他们只有热血却没有经验；一类是从各家保健品企业跳槽或挖过来的。

而他骂的就是这第二批人。

这帮人其实就是一群雇